Der agile Kulturwandel

33 Lösungen für Veränderungen in Organisationen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH|Springer Gabler
01.11.2018
zweiteiliges Bundle
218 Seiten
gebunden
ISBN: 978-3-65822171-3

AutorInnen: Svenja Hofert|Claudia Thonet
Buchtitel: Der agile Kulturwandel
Untertitel: 33 Lösungen für Veränderungen in Organisationen
ISBN: 978-3-65822171-3
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH|Springer Gabler
Produktart: zweiteiliges Bundle
Seiten: 218
Erscheinung: 01.11.2018
Einband: gebunden
Auflage: 1. Aufl. 2019
Format: 168 x 240 mm

Die Digitalisierung erfordert anderes Arbeiten, neues Denken und einen frischen Blick auf Führung. Unternehmen, die digitaler und agiler werden wollen, haben es immer mit ähnlichen Problemen und Fragestellungen zu tun. Veränderung braucht Orientierung. Dabei helfen Modelle, die die vielen Puzzlesteine ordnen und in einen Zusammenhang bringen. Svenja Hofert und Claudia Thonet bieten 33 Lösungen für die typischen aktuellen Herausforderungen in Unternehmen. Anhand ihres Kulturwandel-Hauses unterscheiden und verzahnen sie die verschiedenen Ebenen Fundament, Mindset, Verhalten, Architektur und Vision.Mithilfe konkreter Best Practices und Methoden, die auch in kleinen Schritten machbar sind, zeigen die Autorinnen, wie der kulturelle Change-Prozess zu einem agilen Unternehmen gelingt.

AutorInnenbeschreibung

Svenja Hofert ist Autorin von mehr als 30 Büchern, Managementcoach, Ausbilderin, Rednerin und Geschäftsführerin der Teamworks GTQ GmbH in Hamburg. Mit Teamworks hat sie verschiedene Ausbildungen und Seminare konzipiert, die die Brücke von der neuen zur alten Arbeitswelt schlagen, u.a. den zertifizierten Teamgestalter und den Organisationsgestalter. Claudia Thonet hat jahrzehntelange praktische Erfahrungen in der Organisations- und Teamentwicklung. Sie ist Kooperationspartnerin von Teamworks GTQ, Lehrtrainerin, Managementcoach und bildet agile Coaches und Moderatoren aus. Sie kennt die Probleme des agilen Kulturwandels aus der Beratung von mittleren und großen Unternehmen.

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